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销售管理培训之部门经理提升团队执行力的九个技巧



日期:2019-11-19 12:51
  许多公司非常关注个人执行问题,但是如果仅停留在个人内部,则更适合个人职业发展而不是业务管理。因为公司的管理层是通过团队合作来不断实现团队目标的,但是还需要团队执行力和团队成果。从销售管理培训这个角度来看,个人执行只有促进团队的执行才是有益和有效的。
 
  作为团队负责人,部门经理有一些提高团队执行力的技巧:
 
  1.成为执行的例子
 
  作为团队负责人,团队成员会注意您的言行。如果做得好,他们将在下意识或自觉中学习和模仿。如果做得不好,也会对他们产生不利影响。
 
  因此,您必须改善执行力,并要求自己达到最高标准。
 
  2.一切都有目标,时间,标准,要求
 
  在团队中,任何工作和安排都必须确保有可量化的目标,时间限制,评估标准和基本要求。为了确保实现目标,这种方式还有助于有效地指导会员在特定工作中的执行意识和素养。
 
  3.任务安排清晰明了,下属得到认可。
 
  分配工作分配或任务时,请尝试使下属清晰明了。最好能够以黑色和白色书写,而且明显更清晰;最佳能源和数据;任务并不是纯粹优于下属的,因为您必须考虑下属完成任务的能力和意愿,这直接与任务目标相关。因此,在任务安排过程中,必须让下属谈论问题,引导下属认同任务,增强下属完成任务的积极性和主动性。
 
  4.达到或超过了目标,所有人员均获得公平合理的回报。
 
  收益是相同的,因此每个人的贡献都有收益,这是团队所有者实现同一目标,团结一致的基础。同时,收益与目标达成之间的联系是激励员工和执行工作的最佳方法。
 
  利益分配的方式必须得到每个人的认可,分配过程必须透明,分配的结果必须公平公正。当然,利益不一定是物质和金钱。鼓励,信任,赞美,荣誉等精神利益的使用将获得物质无法实现的良好结果。
 
  5.明确责任,明确措施,明确奖惩
 
  团队中的每个成员都了解他们的职责,清楚地了解下一步该做什么,并且知道他们做得好与不好时会得到什么样的奖惩。一切都是清晰的,总是形成对比,而坚持则是最好的。
 
  6.不容易答应,但言语必须做到
 
  承诺是一个谨慎的问题,尤其是在下属面前。不实践诺言,找任何借口是无能为力的。
 
  7.责任明确,分工合理,分配合理
 
  没有人能把所有事情做好,也没有人能完成所有工作。最好的方法是让每个人都能做自己喜欢的事情,尽其所能,发展自己的优势。只有这样,下属才能取得最高的效率和最佳的结果。
 
  8.有实施监督,全程跟踪,支持
 
  拥有执行者是不够的。一切都必须有一个主管。遗嘱执行人负有行政责任,而主管负有相同的监督责任。流程支持是实现目标的有效保证,也是管理和监督的真实目的。
 
  9.计划+改正+总结+完善,做一切
 
  一切都有计划,可以根据实际情况随时修改计划,对过去的工作或问题进行总结和细化,以提高进一步执行的能力。只有这样,事情才能变得越来越好。

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