核心阅读:
1.梅县项目中出现了什么问题?
2.防御者与平台之间当前的通信是什么?
3.合伙企业变成自雇人士,为什么美丽改变了?
9月24日下午,记者来到位于新华金融大厦的Meishang.com总部时,他看到有人在梅店网络工作卡中进出。屋顶四楼的休息区挤满了人,一切都很忙碌有序。
但这只是表面上的平静。在过去的几个月中,这只价值70亿美元的独角兽成为了巨大的公众悖论的中心。
01县的特许经营者捍卫自己的权利,美国食品怎么了?
该公司成立于2014年,是一家餐饮服务提供商,专注于新鲜的供应链功能。截至目前,公司已完成7轮融资,累计融资超过60亿元人民币,估值达到70亿美元。
据外国媒体援引知情人士的话,今年7月,Mei Cai.com寻求的估值至少为100亿至100亿至120亿美元,但这一消息尚未得到证实。
作为新鲜的B2B电子商务领域的领先企业,美国美食被视为美团集团“快乐”和“饥饿”品牌的长期竞争目标,并且在美国经常出现负面传闻。无疑,最近几个月对这家独角兽公司都蒙上了一层阴影。
一切都始于县项目,该县项目于2019年初在生产线上推出了美国美食。
根据餐厅的官方网站,县长将全面管理当地县的当地美食的营地,采矿,销售,仓库和分销团队,而美国美食则在资金,人员,供应方面提供了五项主要支持链,系统和经验。
县负责人的“捍卫权”事件的爆发是由于美国某些县项目的持续损失以及县负责人的主动或被动取消造成的。矛盾之处在于,县负责人在与梅菜签订合同时,要退还10万元的“保证金”。美国食品称没有“保证”。这笔资金是合伙经营??者的初始投资。该费用已分为多个主题,因此没有理由退还。
至于取消这些县的原因,双方都有自己的话-美彩的创始人兼首席执行官刘传军认为,美彩承担了招募,工资,仓储租金等费用。以及发行费用。面临的挑战是是否要用心去忍受艰辛。
刘传军认为,当前县项目模式已经非常成熟,有很多成功的案例。只有当你经营货源并经营这个地方时,你才能买到足够的廉价商品,而媒体报道说,梅县的元首受到了补贴而迷失了。选择省力的方法从供应商处购买商品将不可避免地失去价格优势并造成损失。
他还透露,目前该县项目运营大约半年,在该市大约70-80,超过2/3都在赚钱。县项目负责人吴明达在接受AI Finance and Economics采访时还提到,目前关城的比率约为25%-30%。
但是,负责维权的县治安官之一杨波了解到,该县的专营权甚至扩大到200多个。目前,该专营权仅约1/3,约六十或七十。捍卫权利的权利丧失远远超过了前往美国食品总部的十几个人。
作为第五批承包县负责人,在杨波的介绍中,正式运营前,除了押金10万元外,仅房租,物资,人员招募方面投入约5万元。在两个月的运营期内,除了派遣销售主管外,其他资金(包括资金,人员和供应链)也没有到位。
“一般仓库一次都没有将货物转移给我们。”杨波对零售老板的内部参考说,他只能从代理商那里拿到货,价格很高,应该根据平台降低价格标准。当涉及实际销售额时,您必须亏本出售,公司必须提取毛利,从而造成损失。
02如何解决加盟商纠纷?
来捍卫人权的县治安法官与美国菜没有任何积极联系。据杨波介绍,美国美食行销副总裁吴明达,也是县项目的负责人,并直接与他们进行了沟通。
根据杨波的描述,针对加盟商集体上门拜访的现状,美式料理给出的解决方案是根据员工的工资和设备费用,根据个人情况给予不同程度的补偿,金额为30,000至7 ,80,000。
在杨波看来,两个月的经营亏损为25万,这样的和解是不可接受的。
吴明达说,由于业务流程之间没有达到预期的价值,因此该项目被主动或被动终止后,由于10万元的投资成本存在争议,因此没有退还款项的义务。
根据美国的美食,它是基于理性和与县内负责人的讨论。在协议的框架下可以完成多少工作,并且可以做的越多越好,但是如果您采取法律途径,则无需再支付任何费用。
对于法律手段而言,从县领导的角度来看,损失已成为不争的事实。由于债务压力的考虑,不希望长期诉讼,而是希望弥补损失并结清付款。
在食品方面,零售老板表示,大多数加盟商的纠纷已经解决,只有一两个正在沟通。
但是,在维权团体中,该县负责赔钱的愤怒情绪尚未平息。
03暴风雨过后,合伙企业转向自谋职业
在最近几个月美国美食的负面纠结中,无论是在7月自称为“城市合作伙伴”的微博,还是对数据欺诈提出质疑,还是最近的“县合作伙伴”都静静地坐了下来,并没有离开背后的伙伴。此模式。
2017年,美国美食引入了城市合作伙伴系统。该城市合作伙伴使用Meishang品牌和IT系统,由合作伙伴投资,在合作城市中开设美容网站,并为该地区的餐饮商人提供食品配送服务。在梅彩的指导和支持下,城市合作伙伴是个体户。
在启动时间方面,争议较深的县级合作伙伴要晚于城市合作伙伴,但在支持方面要远远高于前者。
对于美国美食,合伙制是市场增长的主要驱动力之一。
但是在经历了如此多的风暴之后,美国美食也对合作伙伴制度有了新的思考。
吴明达说,希望过去的外部合作伙伴机制是通过与当地合作伙伴熟悉来从事创业活动,但是在此过程中,许多人发现创业风险的判断略有偏颇。作为一个平台,很难判断伙伴的宽容和抵抗。因此,我希望以其他方式将局外人招募到自己的雇员中,费用和成本将由美国菜承担。有一些调整。
他还表示,伙伴关系到运营模式可能在下个月左右启动。
从合伙制到个体经营,吴明达强调,前提是不损害现有合伙人的任何利益。刘传军还说,如果原来的合伙人管理得好,他们可能会继续使用原来的方法。
至于先前的媒体报道,刘传军否认有关美国食品融资失败和资金链紧张的言论。他说,美国粮食有良好的现金流量和资本储备。预计今年的GMV将超过500亿。对于上市传闻,刘传军说,他暂时没有考虑范围。
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