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经销商管理培训:通过五个步骤实施培训



日期:2019-07-31 09:47
  第一步是将业务目标与功能联系起来。我们将培训目标分为三类:年度业务目标,主要管理问题解决,公司的中长期发展和核心员工的个人职业发展。通过“目标和能力”协会,实现了增强企业组织和地位的能力。
 
  第二步是确定能力改进计划。通过确定优先顺序和实施方法,确定需要以培训方式实施的能力增强内容。同时,阐明了超越训练方法的能力提升的内容和形式。
 
  第三步是制定培训计划。设计和确定具体的培训方法,时间,培训对象,培训资源,新培训课件等。
 
  第四步是管理培训。包括:培训日历管理,培训数据管理,课程管理,培训效果转换管理,知识管理。
 
  第五步是评估培训的好处。包括:培训计划实施评估,能力指标数据分析和效果评估,培训实施审查和改进。
 
  培训是竞争力
 
  我们需要将我们的培训投资转变为为维持商业知识而建立的竞争性企业能力。
 
  通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇曾说:“我坚信,如果组织的内部变革比外部变革的速度慢,那么失败就在眼前。”
 
  当前的竞争环境要求公司保持足够的灵活性以适应外部市场的变化。需要不断补充,更新和优化公司的组织结构,流程,知识和能力。为此目的进行的投资已成为企业生存和可持续发展的重要保障。
 
  有效挖掘培训潜力,为公司的可持续发展提供有利的内部支持,是我们培训的根本目标。
 
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