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经销商管理培训之成功培训的关键点



日期:2019-07-31 09:47
  确定培训需求。对于大多数国内公司而言,培训的基础是优化组织并提高职位/员工的工作技能。
 
  作为一种管理工具,培训旨在通过改变员工的态度,补充知识和提高员工的工作技能来提高员工的绩效。这是培训管理的基本逻辑。
 
  任何企业都必须接受培训。这是因为组织的整体能力和形成每个核心职位的能力直接决定并影响公司的日常运营和中长期发展。
 
  因此,培训成功的一个重要前提是明确理清组织的新要求和岗位在企业当前和中期运营管理中的能力。
 
  进行培训计划。在明确的目标下,公司应该有效地匹配和关联需求和形式。
 
  以工作绩效为导向的企业培训需要系统规划。其中,重点是提高员工的组织和工作要求,从而帮助企业实现业务目标,解决重大管理问题,培养关键员工。
 
  有必要考虑到当前管理中的突出问题(紧急)和中期可持续发展的需要(缓慢);它还必须考虑问题的深度和许多方面的平衡的广度。这是一家优秀公司采用的常规培训方法。
 
  为了实现培训目标,有必要全面规划培训实施的形式(途径)。以教学(内部和外部课程),视听/电子学习,扩展/角色扮演,研讨会/案例研究,咨询培训,操作演示和自学,通过专业工具和方法,明确目标和大多数适当的培训渠道相匹配,这是成功培训的重要组成部分。特别是,有效识别和筛选现有外部培训资源(机构,课程和教师)的需求将使实施公司培训成为可能。
 
  创新的培训形式。在明确培训目标和培训表格后,个性化的具体培训方法将直接影响培训的有效性。
 
  对于一家公司来说,真正增强其能力的培训超出了我们现在可以找到的培训课程和培训格式。我们需要根据自己的能力改善我们的需求,并提出更有针对性,深入和有效的培训内容和方法。重要的是,我们需要真正改善公司的一些关键能力,并继续将这些能力(经验,知识,方法)纳入公司的无形资产。
 
  管理培训实施需要更有效的方法和工具。对于大多数国内企业而言,培训管理仍处于初级阶段,但可能直接导致培训无效,从而导致培训不被企业的工作所重视。没有注意的培训更为正式。我们在许多公司看到了这样一个突出的矛盾:一方面,企业高管或老板迫切需要升级企业的一些关键能力,而管理(培训)部门很难提出并实施更系统化的有效的方法。满足公司的需求(高水平)。
 
  培训应该是所有管理者的责任和义务。为了实现持续有效地提高企业能力的目标,培训不仅仅是人力资源或培训部门的问题。
 
  培训部门应成为提高公司岗位能力的计划和管理部门。它应该成为企业内部的核心部门,以保持企业的竞争力,支持企业的发展。
 
  在统一规划下,努力实现企业能力的提升和突破,是所有管理者的责任和重要工作。各级管理人员应成为企业培训管理系统的重要节点,能有机地结合和有效地促进业务目标,下属的能力和质量培训体系。
 
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